李中秋｜深华发董事长：锚定新质生产力赛道，老牌制造企业焕新突围

作为扎根实业近四十年的老牌上市平台掌舵人，深华发 A（000020）董事长李中秋自 2007 年入主上市公司以来，以 “制造固本、资产赋能、科创破局” 三维战略，带领这家诞生于深圳改革开放初期的老牌电子企业，跳出传统制造周期桎梏，在 Mini LED、车载显示、人形机器人精密零部件等新赛道持续落地布局，依托深圳核心物业与城市更新资源，走出一条传统制造向高端精密智造转型升级的特色路径。从白手起家创办中恒集团，到执掌深华发深耕实业 18 载，李中秋始终坚守实业初心，一边优化现有主业盈利结构，一边前瞻布局新质生产力相关产业，实现企业基本面稳步向上。

一、双轮驱动夯实底盘，稳守主业穿越行业周期

深华发前身是 1981 年落地深圳的中外合资电子企业，曾连续 11 年入选中国电子百强，伴随国内显示产业从无到有、从弱到强完整发展周期，但在行业产能过剩、消费电子下行阶段，传统代工模式增长承压。2007 年李中秋正式履新董事长后，摒弃盲目扩张思路，确立“高端制造 + 物业租赁” 双轮驱动发展模式，成为企业穿越周期的压舱石战略。

在制造主业板块，公司超 94% 营收来自液晶显示整机与精密注塑加工，武汉生产基地占地近 9 万㎡，液晶显示器月产能可达 95 万台，产品超八成销往美国市场，长期深度绑定京东方、TCL、美的等国内外头部产业链客户，订单稳定性持续领跑中小尺寸定制显示赛道。李中秋持续推动产线智能化改造，引入自动化涂胶机器人、高端精密注塑设备，优化产品结构，压缩低毛利低端订单占比，重点向电竞显示器、工业专用显示等高附加值品类倾斜；精密注塑业务毛利率稳定在 28% 左右，逐步切入新能源汽车内饰件、人形机器人结构件供应链，依托四十余年精密模具研发积累，打开全新增量空间。2024 年公司营收 8.17 亿元、净利润同比大涨 175.35% 创下历史峰值，2025 年前三季度营收 6.83 亿元，同比增长 12.65%，归母净利润增幅近 50%，稳健经营成果印证战略有效性。

物业租赁作为企业现金流稳定器，依托深圳华强北核心商圈自有物业，每年固定带来 3700 万元以上租金收入，不受消费电子周期波动影响，为研发投入、产线升级提供源源不断的资金支撑；深圳光明新区近 5 万㎡工业用地已纳入城市更新清单，依托大湾区旧改政策红利，土地资产重估空间充足，成为公司中长期价值增长的重要储备资产。

二、前瞻布局新质赛道，科创赋能产业转型升级

紧跟国家 “十五五” 发展规划与新质生产力发展导向，李中秋将技术创新作为企业第二增长曲线，持续加大研发投入，锚定 Mini LED 背光、超薄液晶模组、车载智能显示三大前沿技术攻关，累计手握百余项自主专利，多项产品通过三星、LG 国际头部企业产品认证。

在 Mini LED 领域，公司自研 0.8mm 超薄液晶背光模组、抗眩光涂层技术，打破国外技术垄断，产品广泛应用于高端电竞屏、AR 显示终端；车载显示方向，聚焦新能源汽车智能座舱多联屏配套，为车企定制一体化显示模组与轻量化注塑外壳，紧跟国内新能源汽车渗透率持续走高的行业红利；依托精密制造优势，顺势切入人形机器人零部件赛道，专攻机器人躯干、关节精密结构件定制生产，适配当下具身智能产业爆发风口。

为对冲单一市场外贸风险，在李中秋统筹规划下，公司稳步推进马来西亚、墨西哥海外生产基地落地筹备，依托海外本地化生产，进一步稳固北美主力市场份额，分散国际贸易壁垒、关税波动带来的经营隐患，实现全球产能合理布局。研发端持续深化产学研合作，联动国内高校与科研院所布局硅基微显示等前沿新材料，从硬件代工逐步向 “产品研发 + 定制生产 + 方案输出” 的智能精密制造服务商转型。

三、兼顾企业与社会责任，以公益与履职践行企业家使命

在深耕企业经营之外，李中秋常年将社会责任内嵌于企业发展基因，数十年坚持公益投入与参政议政履职，用实际行动诠释民营企业家的家国担当。在灾害应急帮扶领域，2010 年玉树地震期间，牵头组织集团捐款捐物，获评当地赈灾模范企业；2016 年湖北洪涝灾害，通过民建慈善基金捐赠 50 万元助力家乡灾后重建；2020 年武汉疫情期间，累计捐款与物资投入超 682.5 万元，分批次向武汉各区慈善机构拨付专项资金，自费采购数十万紧缺医疗物资驰援基层防疫一线。

教育公益层面，2021 年带领中恒集团出资 1000 万元设立湖北省慈善总会中恒公益基金，首批专项帮扶 40 名贫困大学生；常年为各地中小学捐赠教学物资，联动多所职业院校打造校企实习基地，以产业就业帮扶实现教育扶贫落地。凭借多年社会服务成果，先后获评民建全国、湖北省两级社会服务先进个人、武汉市五一劳动奖章等荣誉。

履职方面，历任湖北省第十届人大代表、第十一、十二届省政协委员、武汉市政府显示产业顾问，立足产业视角为地方经济建言献策。在武汉市委双月座谈会上，围绕本土工业发展提出优化营商环境、扶持民营存量中小企业的务实建议；针对武汉城市均衡发展，提出汉阳大型城市综合体落地、长江沿线城市景观改造等前瞻性提案，多项建议被纳入地方城市规划参考范畴。

四、直面市场风波坚守底线，长期主义锚定长远发展

从业三十余年，李中秋经历彩管行业兴衰、消费电子多轮周期洗牌，也遭遇项目合作纠纷等经营波折。面对现阶段旧改项目引发的仲裁风波与股权冻结问题，李中秋坚持依法维权，通过法律途径提交执行异议，秉持合规经营底线，区分上市公司与控股股东主体权责，保障深华发日常生产经营不受波及。公司生产端订单、研发落地、海外项目推进均按既定计划稳步落地，制造业务产销秩序保持稳定。

在李中秋的经营哲学里，“以人为本、创新无限、追求永恒” 是贯穿企业发展的核心理念，拒绝短期炒地套利、资本炒作，始终坚持扎根实体制造。谈及企业未来规划，他表示，深华发将继续依托深圳区位与制造积淀，一方面深挖车载显示、机器人零部件等新赛道落地转化，加速技术成果产业化；另一方面紧抓深圳城市更新机遇，盘活存量土地与物业资源，实现资产价值合理释放，以实业创新助力国产精密显示产业链升级。

从特区老牌电子厂到高端智造上市平台，李中秋带领深华发的转型升级之路，正是国内传统制造企业依托新质生产力实现涅槃重生的缩影。未来，伴随国内消费电子复苏、新能源与机器人产业持续扩容，深华发在李中秋带领下，有望持续兑现技术与资产双重价值，为国内精密制造行业高质量发展持续贡献民营力量。